기업의 지속 가능한 성장과 구성원들의 몰입을 위해

교육 담당자들은 매번 새로운

통찰을 줄 수 있는 연사를 찾게 됩니다.

단순히 열심히 일하는 것을 넘어,

변화하는 시대에 맞춰

어떻게 전략적으로 사고하고

성과를 낼 것인가에 대한 실무적 해답이 필요할 때

명사섭외 리스트에서 가장 먼저 고려되는

인물이 바로 강형근 대표입니다.

오늘은 아디다스 본사 부사장 출신으로서

글로벌 비즈니스 현장을 누빈

강형근 대표의 경영 철학과 함께

성공적인 명사섭외를 위한 가이드를 정리해 드립니다.

강연자 프로필: 글로벌 비즈니스의 전략가 강형근 대표

현재: HK & Company 대표,

전 아디다스 코리아 부사장 및 아디다스 본사 부사장

경력: 글로벌 브랜드 아디다스에서 30여 년간 근무하며

마케팅과 전략 수립의 전 과정을 지휘

주요 성과: 한국인 최초 아디다스 본사 부사장 역임,

디지털 트랜스포메이션과 브랜드 전략의 아이콘

전문 분야: 전략적 우선순위 설정,

스마트 워킹과 노동 밀도, 리더십과 인재 육성,

일과 삶의 균형(워라밸)

번아웃을 방지하는 전략적 우선순위 설정의 힘

강형근 대표는 업무 역량이 뛰어난 인재일수록

번아웃을 겪기 쉽다는 점을 경고합니다.

이는 개인의 손실을 넘어

조직 전체의 리소스 낭비로 이어집니다.

따라서 경영진과 리더는 전략적인 방향을 설정하고

한정된 자원을 어디에 집중할지

명확히 합의해야 합니다.

효과적인 명사섭외 강연을 통해

그가 강조하는 핵심은 선택과 집중입니다.

모든 일이 중요하게 느껴질 때

조직은 방향을 잃고

구성원은 과도한 업무에 시달리게 됩니다.

리더는 분기별, 월별 우선순위를 명확히 설정하여

직원들이 목표에 몰입할 수 있는

환경을 조성해야 합니다.

계획되고 합의된 업무를 밀도 있게

수행하는 것이야말로

고효율 조직으로 가는 첫걸음입니다.

스마트 워킹과 휴식의 기술: 칼퇴는 신념이다

일의 성과는 투입한 시간의 양이 아니라

노동의 밀도에 의해 결정됩니다.

강형근 대표는 오늘 에너지를

완전히 소진하는 것이 아니라,

내일을 위해 충전하는 시간을 갖는 것이

스마트 워킹의 핵심이라고 말합니다.

충분한 휴식 없이는 전략적인 사고가 불가능하며,

결국 단순 운영 업무에만 매몰되게 됩니다.

그는 조직 문화의 합리적인 변화를 역설합니다.

상사의 눈치를 보느라 늦게까지

자리를 지키는 것이 아니라,

정해진 시간 안에 집중하여 업무를 마쳤다면

당당하게 퇴근하여

자신만의 시간을 갖는 문화가 정착되어야 합니다.

이러한 균형은 워킹 라이프, 패밀리 라이프,

그리고 오롯이 나 자신을 위한

마이 라이프라는 세 가지 축을 지탱하며

지속적인 성장을 가능하게 합니다.

이런 기업과 조직에 해당 강연자의 강의가 필요합니다. 

성과 중심의 조직 문화를 구축하려는 기업

리더십 역량 강화가 필요한 경영진

번아웃 예방과 워라밸이 필요한 팀

자기 성장이 정체된 임직원 교육

조직의 경쟁력은 리더의 의사결정과

구성원의 실행력이 조화를 이룰 때 극대화됩니다.

글로벌 현장에서 실전 전략을 진두지휘했던

강형근 대표의 특강은

우리 조직이 나아가야 할 방향을 점검하고

체질을 개선하는 전환점이 될 것입니다.

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